Большой ассортимент и объём выкладки
В магазинах много задач по товарам, планограммам и пополнению полки. Рассчитаем нагрузку команды по каждому типу точки.
ЭКСКЛЮЗИВНЫЙ ФОРМАТ / iamBTL
Выделенная команда для вашего ассортимента и стандартов выкладки
Организуем команду мерчендайзеров под задачи одного заказчика. Планируем нагрузку по вашей адресной программе: регулярная выкладка, контроль наличия, поддержка новинок и промо.
Визитный или стационарный режим выбираем под магазины и объём работ. График и состав задач согласуем до запуска.
Пример структуры проекта
Единые требования вашего проекта
Рассмотрите эксклюзивный формат, если нагрузку, приоритеты и стандарты работы нужно выстроить вокруг вашего проекта.
В магазинах много задач по товарам, планограммам и пополнению полки. Рассчитаем нагрузку команды по каждому типу точки.
К регулярным работам добавляются приоритетные позиции и промо-выкладка. Согласуем задания, график и подтверждения по вашему календарю активностей.
Нужен общий порядок работы с ассортиментом в адресной программе. Передадим команде стандарты бренда и критерии проверки результата.
В эксклюзивной модели команда выделяется под одного заказчика. Её нагрузку планируем по вашему ассортименту, магазинам и согласованным приоритетам.
Оцениваем объём задач и географию, согласуем роли исполнителей и порядок управления работой. Готовим инструкцию по вашему ассортименту и стандартам.
Для визитной работы строим маршрут и график посещений. Для стационарной согласуем работу в закреплённых точках и необходимое время обслуживания.
Включаем регулярные задачи, новинки и промо в общий план проекта. Изменения нагрузки и задания согласуем вместе с графиком и расчётом.
Эксклюзивность определяет, для кого работает команда. Время присутствия в магазинах и организационную модель обслуживания согласуем отдельно.
Формируем задание по стандартам вашего бренда. Выбираем нужные работы для регулярного обслуживания, запусков и промо.
Проверяем позиции вашего ассортимента и отмечаем отсутствующие товары. Пополняем полку доступным запасом в рамках согласованных работ.
Сверяем расположение товаров и фейсинги со стандартом бренда. Приводим выкладку в порядок и фиксируем отклонения, которые нельзя устранить.
Проверяем наличие ценников и соответствие вашему товару. Отмечаем расхождения в цене или согласованных материалах акции.
Проверяем сроки и располагаем партии по согласованным правилам. Информацию о проблемном товаре передаём ответственному сотруднику магазина.
Работаем с согласованными дополнительными местами продаж. Проверку промо-выкладки и размещение POSM включаем в задание под вашу активность.
Фотографируем выкладку и выполненные работы по требованиям проекта. С использованием SFA собираем результаты, фото и обнаруженные отклонения.
Состав работ и допуски фиксируем до старта. Доступ к складу, изменение ценников, перемещение товара и размещение POSM требуют согласования с торговой точкой.
Сравним модели по нагрузке, ассортименту и требованиям к управлению проектом.
В обеих моделях режим может быть визитным или стационарным. Выделенная команда сама по себе не означает непрерывную работу в каждом магазине.
Используем SFA для визитов, задач и фотоотчётов. Определяем, какие данные нужны для контроля стандартов бренда и адресной программы.
Задаём критерии выполнения по ассортименту и типу магазина. В отчёте рассматриваем результаты работ и обнаруженные отклонения.
Согласуем ракурсы и объекты съёмки: основная полка, новинки, промо или POSM. Фотографии помогают проверить выполненные работы.
Определяем набор отметок о посещениях и порядок разбора проблем. При отклонениях согласуем дальнейшие действия и изменения плана.
Структуру отчёта, периодичность передачи и доступ к данным согласуем под проект. Возможности конкретной системы не подменяют проверку выполненных работ.
Пример структуры отчёта

Состав команды и график определяем по реальному объёму работ. Учитываем регулярные задачи и периоды дополнительной нагрузки.
Сопоставляем количество позиций, объём выкладки, требования планограмм и задачи в разных типах магазинов.
Учитываем расположение точек и время на перемещения при визитной модели. Стационарную нагрузку рассчитываем по закреплённым магазинам.
Проверяем график поступления товара, разрешённое время работ и условия допуска в торговую точку.
Планируем дополнительные задания по календарю бренда. При росте нагрузки согласуем изменения времени работы и состава команды.
Частоту и длительность работ согласуем для конкретных магазинов. Изменение задач или покрытия может потребовать пересмотра графика и стоимости.
Уточняем ассортимент, адреса, планограммы и календарь активностей. Определяем требования к выполнению работ и отчётности.
Выбираем режим обслуживания, оцениваем время на задачи и географию. Согласуем состав команды, график и расчёт.
Передаём исполнителям стандарты, ассортимент и согласованные инструкции. Уточняем допуски и порядок взаимодействия в магазинах.
Выполняем задания по графику и собираем результаты с использованием SFA. Фиксируем фотографии и выявленные проблемы.
Разбираем отчёты, отклонения и изменения нагрузки. Согласуем дальнейшие действия по ассортименту и адресной программе.
Примеры работы с выкладкой, контролем полки и POS-материалами
Выберите задачу для вашего бренда
До визита
После визита
Проверка ассортимента, пополнение выкладки и понятный отчёт по каждому магазину.
До визита
После визита
Проверка мест на полке, восстановление товарных блоков и фотоотчёт по выкладке.
До визита
После визита
Пополнение промовыкладки, проверка ценников и материалов акции по каждому магазину.


Стартовая выкладка новинок, проверка ценников и контроль готовности каждого магазина.
Единый стандарт визитов, фотоотчётность и открытые задачи по каждому магазину.
До работ
После работ Размещаем рекламные полосы вдоль шоколадных полок и воблер «Новинка». Проверяем крепления и передаём фотоотчёт.
Организуем выделенную команду по вашей адресной программе. Магазины, нагрузку и график согласуем для проекта.
От одной точки до федеральной программы
Разные города единый подход к проекту
Одна команда координации и контроля
Стоимость эксклюзивного мерчендайзинга определяем индивидуально. Расчёт связываем с необходимой нагрузкой команды, режимом обслуживания и составом работ.
Под задачи одного заказчика выделяется команда. Её работу планируют вокруг его ассортимента, стандартов и адресной программы.
В совмещённой модели сотрудник обслуживает нескольких заказчиков. При эксклюзивной модели нагрузку команды согласуем для вашего проекта, включая регулярные задачи, новинки и промо.
Режим присутствия определяем отдельно от эксклюзивности. Визитная команда обслуживает точки по маршруту; стационарный сотрудник работает в закреплённом магазине в согласованное время.
До запуска фиксируем график, частоту и объём работ по точкам. Выделенная команда не означает непрерывного присутствия во всех магазинах адресной программы.
Эксклюзивность описывает выделение команды под ваши задачи. Сам этот формат не означает автоматического приёма сотрудников в штат заказчика.
Организационную модель, управление работой и распределение ответственности согласуем до старта. Если вам нужен именно подбор сотрудников в собственную команду, обсудим эту задачу отдельно.
Учитываем адреса и количество магазинов, ассортимент, объём выкладки, планограммы и разрешённое время работ. Для визитной модели также рассчитываем нагрузку на маршруты.
Нужный состав и график согласуем по проекту. При добавлении точек, изменении поставок или росте задач проверяем загрузку и при необходимости пересматриваем модель.
Да, такие работы можно включить в проект. Согласуем приоритетные позиции, требования к основной и дополнительной выкладке, ценникам, POSM и фотографиям.
План сопоставляем с календарём активности, поставками и правилами сети. Дополнительный объём работ и график согласуем заранее; результат продаж не определяется только работой мерчендайзера.
Работаем с SFA для визитов, задач и фотоотчётов. До старта определяем критерии выполнения, нужные фотографии и данные по каждому типу магазина.
Структуру отчёта, частоту передачи и доступ к данным согласуем под проект. Результаты работ и фотографии рассматриваем вместе, а по выявленным отклонениям определяем дальнейшие действия.
Фиксируем отсутствующие позиции и доступную информацию о причине. При наличии разрешённого запаса пополняем полку в рамках задания; склад и учётные данные проверяем только при согласованном доступе.
Если работу выполнить нельзя, передаём информацию ответственному за проект. Порядок уведомления, повторных работ и изменений графика определяем до старта.
Для предварительного обсуждения достаточно городов или адресов магазинов, перечня товаров и описания задач. Планограммы, желаемый график и календарь промо помогут точнее оценить нагрузку.
После уточнения требований согласуем режим, состав команды, объём работ и индивидуальный расчёт. При изменении покрытия или задач пересматриваем связанные с ними график и стоимость.
Оставьте имя и телефон — обсудим ассортимент, магазины и требования к обслуживанию. Подберём режим работы и рассчитаем проект.